প্রতিনিধি বনাম ক্ষমতায়ন
কন্টেন্ট
ডেলিগেশন এবং ক্ষমতায়ন হ'ল পরিচালন সরঞ্জাম যা শীর্ষ পরিচালকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এইগুলি সংগঠন বা ইনস্টিটিউটের নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং কার্যগুলির যথাযথ অর্জনের জন্য নেতাদের এবং পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত ধারণাগুলি। প্রতিনিধি ও ক্ষমতায়ন উভয়ই কর্মচারী পরিচালনার সাথে লেনদেন করেন তবে একে অপরের থেকে পৃথক। ডেলিগেশন প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য কাজ এবং কর্তব্য বরাদ্দ করে এবং তাদের কী করা উচিত এবং কখন কী করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে কর্মচারী পরিচালনকে বোঝায়। অন্যদিকে ক্ষমতায়ন হ'ল পরিচালনার একটি সরঞ্জাম যা ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা গ্রহণের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়িত করে এবং এভাবে কর্মীদের জবাবদিহি ও দায়বদ্ধ করে সংগঠনের লক্ষ্য অর্জন করে। উভয় কৌশলই সংস্থা এবং সংশ্লিষ্ট পরিচালকদের / প্রধানদের মনোভাবের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন সংস্থায় নিযুক্ত হচ্ছে। কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা হারাতে ভয় হওয়ার কারণে কিছু পরিচালক তাদের ক্ষমতায়নের উপর ডেলিগেশন গ্রহণ করেন।
বিষয়বস্তু: প্রতিনিধি ও ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য
- ডেলিগেশন কি?
- ক্ষমতায়ন কী?
- মূল পার্থক্য
- ভিডিও ব্যাখ্যা
ডেলিগেশন কি?
ডেলিগেশন প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য কাজ এবং কর্তব্য বরাদ্দ করে এবং তাদের কী করা উচিত এবং কখন কী করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে কর্মচারী পরিচালনকে বোঝায়। প্রতিনিধি দেওয়ার অর্থ কাউকে মনোনীত করা বা অন্যের প্রতিনিধি হওয়ার জন্য বেছে নেওয়া। প্রতিনিধি অনুগামীদের উত্পাদন করে। ডেলিগেশনে কর্মীরা প্রতিটি কাজের জন্য ম্যানেজার বা নেতার উপর সম্পূর্ণ নির্ভরশীল এবং এইভাবে তাদের আত্মবিশ্বাসের তেমন কোনও উত্সাহ হয় না। ডেলিগেশনে প্রত্যেকটি ভাল বা খারাপের জন্য কেবল নেতা বা ম্যানেজার দায়বদ্ধ।
ক্ষমতায়ন কী?
ক্ষমতায়ন হ'ল ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার যাতে পরিচালনাকারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্জন এবং এইভাবে কর্মীদের জবাবদিহি এবং দায়বদ্ধ করে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন করে ম্যানেজাররা। ক্ষমতায়ন করার অর্থ আপনার ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব অন্য কাউকে দেওয়া। ক্ষমতায়ন বড় আকারে নেতাদের উত্পাদন করে। ক্ষমতায়ন কর্মীদের আস্থা স্তরকে বাড়িয়ে তোলে। ক্ষমতায়নে, সমস্ত পাওয়ার শেয়ারহোল্ডারগণ প্রত্যেকেই ভাল বা খারাপের জন্য দায়বদ্ধ।
মূল পার্থক্য
- ডেলিগেশন প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য কাজ এবং কর্তব্য বরাদ্দ করে এবং তাদের কী করা উচিত এবং কখন কী করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে কর্মচারী পরিচালনকে বোঝায়। অন্যদিকে ক্ষমতায়ন হ'ল পরিচালনার একটি সরঞ্জাম যা ম্যানেজাররা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা গ্রহণের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়িত করে এবং এভাবে কর্মীদের জবাবদিহি ও দায়বদ্ধ করে সংগঠনের লক্ষ্য অর্জন করে।
- একজন পরিচালক বা নেতা হিসাবে, ক্ষমতায়ন আপনার পক্ষে স্বল্প সময়ের মধ্যে বেশি কাজ করার সময় ডেলিগেশন আপনার পক্ষে স্বল্প সময়ের মধ্যে কম কাজ করে।
- একজন পরিচালক বা নেতা হিসাবে, ক্ষমতায়ন দীর্ঘকাল আপনার জন্য কম কাজ হয় তবে ডেলিগেশন দীর্ঘকালীন আপনার জন্য আরও কাজ করে।
- প্রতিনিধি দলের কৌশল অবলম্বন করার সময়, আপনি নিজেকে নেতৃত্বের ক্রিয়াকলাপের কেন্দ্রবিন্দুতে খুঁজে পান যখন ক্ষমতায়নের ক্ষেত্রে অন্য কেউ নেতৃত্বের ক্রিয়াকলাপের কেন্দ্রে থাকে।
- ক্ষমতায়ন বড় আকারে নেতাদের উত্পাদন করে অন্যদিকে ডেলিগেশন অনুগামীদের উত্পাদন করে।
- প্রতিনিধি দেওয়ার অর্থ কাউকে মনোনীত করা বা অন্যের প্রতিনিধি হওয়ার জন্য বেছে নেওয়া। যদিও, ক্ষমতায়ন করার অর্থ আপনার ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব অন্য কাউকে দেওয়া।
- কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা হারাতে ভয় হওয়ার কারণে কিছু পরিচালক তাদের ক্ষমতায়নের উপর ডেলিগেশন গ্রহণ করেন।
- প্রতিনিধিদানে ক্ষমতা বা কর্তৃপক্ষ একক হাতে থাকে এবং ক্ষমতায়নে সংস্থাটির কর্মীদের মধ্যে ক্ষমতা বা কর্তৃত্ব বিভক্ত হয়।
- ক্ষমতায়নের সময় ডেলিগেশন কেবলমাত্র নেতা বা ম্যানেজার প্রত্যেকটি ভাল বা খারাপের জন্য দায়ী, সমস্ত পাওয়ার শেয়ারহোল্ডারগণ প্রত্যেকেই ভাল বা খারাপের জন্য দায়ী।
- ক্ষমতায়ন কর্মচারীদের আত্মবিশ্বাসের মাত্রা বাড়ায় তবে ডেলিগেশনে কর্মীরা প্রতিটি কাজের জন্য ম্যানেজার বা নেতার উপর সম্পূর্ণ নির্ভরশীল এবং সুতরাং তাদের আত্মবিশ্বাসের তেমন কোনও উত্সাহ হয় না।
- নির্ধারিত প্রত্যাশাগুলি ডেলিগেশনে তবে ক্ষমতায়নে প্রয়োজন।
- ক্ষমতায়নে ভাগ করা মান এবং ভাগ করা শক্তি প্রয়োজন তবে ডেলিগেশনের ক্ষেত্রে অভাব থাকে।
- কর্মচারী হিসাবে, আপনি ক্ষমতায়নের ক্ষেত্রে আপনার নিজস্ব জ্ঞান ব্যবহার করতে পারেন তবে ডেলিগেশনের ক্ষেত্রে নয় not
